СТОИМОСТЬ

Тариф
БАЗОВЫЙ

Тариф
УГЛУБЛЕННЫЙ

Тариф
МЕНТОРСТВО

2 базовых занятия длительность 2 недели

Проверка домашних заданий

Ежедневное сопровождение в закрытом телеграм-чате

Разборы ваших ситуаций

5 базовых занятия длительность 2 месяца

Проверка домашних заданий

Ежедневное сопровождение в
закрытом телеграм-чате

Разборы ваших ситуаций

Индивидуальный формат обучения длительность 2 месяца

5 занятий записи

1 раз в неделю - операционные встречи с экспертом

Ответы на вопросы в чате

Разборы под ваш запрос

Максимум личного внимания от эксперта

(2200 руб/мес)

(6600 руб/мес)

ЗАНЯТИЕ 1
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ

 ЗАНЯТИЕ 2
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

ПРОГРАММА

Кто такой руководитель, как правильно учиться и учить управлению. Как управлять разными сотрудниками

⁃ Знакомство всех участников 
⁃ Структура и логика обучения 
⁃ Функции руководителя 
⁃ Ответственность руководителя 
⁃ Матрица 1. Логика формирования навыка, закрытая позиция (как продавать идею развития команде) 
⁃ Матрица 2. Типология сотрудников и их изменения в процессе управления (как управлять звездами, сотрудниками с коронами, токсичными)

(3 часа)

Почему ваши задачи не выполняются и как сделать так, что все задачи выполнялись качественно и в срок

⁃ Роль постановки задач в управлении 
⁃ Типы постановки задач 
⁃ Алгоритм постановки задач 
⁃ Практика

(4 часа)

 ЗАНЯТИЕ 3
ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ

ЗАНЯТИЕ 4
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

ЗАНЯТИЕ 5
1:1

Как сделать собрания эффективными и точными, команду вовлеченной и замотивированной?

Как определить что движет человеком и продать любую идею?

Как продать любую идею вашему сотруднику и замотивировать его на работу? Как вывести сотрудника из демотивации? Как управлять токсичными сотрудниками?

⁃ Регулярный менеджмент 
⁃ Роль собраний в регулярном менеджменте 
⁃ Типы собраний 
⁃ Цели собраний и 1:1 
⁃ Алгоритм проведения собраний 
⁃ Практика

⁃ Понятие нематериальной мотивации и роль в управлении 
⁃ Почему деньги не являются мотиватором? 
⁃ Авторская типология нематериальных мотивов и управления ими 
⁃ Практика

⁃ Регулярный менеджмент 
⁃ Роль 1:1 в регулярном менеджменте 
⁃ Типы 1:1 
⁃ Алгоритмы проведения 1:1 
⁃ Логика отработки возражений сотрудников 
⁃ Практика

(4 часа)

(4 часа)

(4 часа)

Живое обучение
никаких записанных уроков живое общение в зуме с тренером

Нет занудных лекций
все участники общаются и генерят правильное решение задачи вместе

Практика в полях
отработка полученных знаний на своей команде и фидбек тренера

Отзывы выпускников

Александр
руководитель отдела маркетинга

Обучение понравилось тем, что даже теоретическая часть дается на основе обсуждений, изучения материала, а не просто впитывание голой информации.

Много практической части, механики геймификации с другими участниками курса и это сильно подкупает и помогает лучше усвоить информацию.

Не вижу на рынке сейчас даже с похожей структурой обучение, как правило это только теория применимая в узких ситуациях. Пройдя курс у Насти, ты получаешь фундамент по управлению и прокачиваешь новые, продвинутые уровни менеджмента.

Амина
директор по продажам

Курс нравится прикладными знаниями.

Это не просто теория, которую в итоге не знаешь, как и где применить. Больше всего мне понравилась тема нематериальной мотивации.

Я считаю, что эта тема должна стать базой для всех управленцев. Главная ценность курса заключается именно в самой подаче информации. Удобный формат, занимает не много времени, при этом вся информация укладывается по максимум. Мы даже переняли сам формат обучения для своих сотрудников, потому что построено все гениально.

Виктория
руководитель продукта

Я смело могу утверждать, что обучение на этом курсе – это главное мое обучение за последние годы. Оно максимально практико-ориентировано и закрывает все проблемы, которые могут быть у руководителя любого уровня и опыта.
Благодаря обучению я нашла много инструментов, которые сразу начала применять у себя в работе и видеть результаты. Курс очень вдохновляющий и очень важно, что это не сухая теория, либо пересказывание умных книжек и курсов. Классно, что мы в обучении не просто слушаем лекции, а сами участвуем в процессе познания, а полученные знания сразу применяются на практике.

Марина
РУКОВОДИТЕЛЬ проектов

Каждый урок для меня – это шквал инсайтов и откровений.

Такому управлению не учат и не принято учить в нашей стране. Если внедрять хотя бы 20% того, что есть на обучении – это уже супер повышение эффективности.

Ценность этого обучения, что это полностью практика. Для меня яркий инсайт – это типы мотивации и способы их внедрения. Такого уровня и раскладки, которые я получила на этом курсе, я не видела нигде.

Очень жду следующих ступеней.